Deinstitutionalisieren durch organisationalen Wandel - Selbstbestimmung und Teilhabe behinderter Menschen als Herausforderung für Veränderungsprozesse in Organisationen

Wiebke Falk: Deinstitutionalisieren durchorganisationalen Wandel

Unbenannt

Inhalt

Einleitung

Teil A: Begründungszusammenhänge

1 Anstaltskritik

1.1 Die Psychiatrie-Enquete

1.2 „Totale Institution“ (Goff man)

1.3 Auswirkungen totaler Institutionen

1.4 Zusammenfassung

2 Normative und fachliche Anforderungen

2.1 Inklusion

2.2 Selbstbestimmung

2.3 Teilhabe

2.4 Von der Organisationsorientierung zur Orientierung an der Person und am Sozialraum

2.5 Normative Anforderungen aus der bundesdeutschen Gesetzgebung

3 Veränderungen wohnbezogener Dienste – empirische Schlaglichter zur aktuellen Situation

3.1 Zur unzureichenden Datenlage und der Argumentation „ambulant vs. stationär“

3.2 Daten zum Stand der Ambulantisierung

3.3 Beharrungstendenz

Zusammenfassung Teil A

Teil B: Erklärungszusammenhänge

4 Institution und Deinstitutionalisierung im Fachdiskurs der Heilpädagogik

4.1 Das Verständnis von Institution im heilpädagogischen Fachdiskurs

4.2 Deinstitutionalisierung (in Abgrenzung zu anderen Bezeichnungen)

4.3 Deinstitutionalisierung als zielgerichtete Gestaltung von Veränderungen

4.4 Zusammenfassung: Deinstitutionalisierung im Fachdiskurs der Heilpädagogik

5 Institution, Organisation und ihr Wandel aus institutionssoziologischer Perspektive

5.1 Zur Begründung der Theorieauswahl

5.2 Institution und Organisation

5.3 Wandel

Zusammenfassung Teil B: Bedeutung der soziologischen Grundlagen für die Deinstitutionalisierungsdebatte der Behindertenhilfe und die empirische Studie dieser Arbeit

Teil C: Empirische Studie

6 Die empirische Untersuchung der Organisation N: Methodologie

6.1 Zur Einordnung, Fragestellung und Zielsetzung der empirischen Studie

6.2 Design der Studie

6.3 Verlauf der Studie

7 Ergebnisse

7.1 Anlass und Zielsetzung: „…wer die Anstalt regionalisiert, der ist in 5 Jahren Konkurs…“ (A.1.2: 183f.)

7.2 Organisation und Vermittlung – Vorgehensweisen zur Veränderung: „… wenn man alles zerschlägt, dann haben wir keinen mehr mit im Boot …“ (A.2.1_I: 1031f.)

7.3 Auswirkungen des Vorgehens am Beispiel der untersuchten Wohneinheit: „… allein der Umzug an sich bringt schon die größte Veränderung …“ (B.1.1: 652)

Teil D: Schlussfolgerungen

8 Deinstitutionalisieren durch organisationalen Wandel

8.1 Diskussion der Ergebnisse

8.2 Deinstitutionalisieren durch organisationalen Wandel: Schlüsselelemente

9 Offene Fragen

10 Schlusswort

Verzeichnisse

Literaturverzeichnis

Abbildungsverzeichnis

Tabellenverzeichnis

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