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Deinstitutionalisieren durch organisationalen Wandel - Selbstbestimmung und Teilhabe behinderter Menschen als Herausforderung für Veränderungsprozesse in Organisationen
Wiebke Falk: Deinstitutionalisieren durchorganisationalen Wandel
1
Unbenannt
4
Inhalt
6
Einleitung
10
Teil A: Begründungszusammenhänge
16
1 Anstaltskritik
16
1.1 Die Psychiatrie-Enquete
17
1.2 „Totale Institution“ (Goff man)
20
1.3 Auswirkungen totaler Institutionen
21
1.4 Zusammenfassung
25
2 Normative und fachliche Anforderungen
26
2.1 Inklusion
26
2.2 Selbstbestimmung
31
2.3 Teilhabe
33
2.4 Von der Organisationsorientierung zur Orientierung an der Person und am Sozialraum
35
2.5 Normative Anforderungen aus der bundesdeutschen Gesetzgebung
39
3 Veränderungen wohnbezogener Dienste – empirische Schlaglichter zur aktuellen Situation
41
3.1 Zur unzureichenden Datenlage und der Argumentation „ambulant vs. stationär“
41
3.2 Daten zum Stand der Ambulantisierung
50
3.3 Beharrungstendenz
54
Zusammenfassung Teil A
57
Teil B: Erklärungszusammenhänge
58
4 Institution und Deinstitutionalisierung im Fachdiskurs der Heilpädagogik
58
4.1 Das Verständnis von Institution im heilpädagogischen Fachdiskurs
59
4.2 Deinstitutionalisierung (in Abgrenzung zu anderen Bezeichnungen)
66
4.3 Deinstitutionalisierung als zielgerichtete Gestaltung von Veränderungen
73
4.4 Zusammenfassung: Deinstitutionalisierung im Fachdiskurs der Heilpädagogik
97
5 Institution, Organisation und ihr Wandel aus institutionssoziologischer Perspektive
99
5.1 Zur Begründung der Theorieauswahl
99
5.2 Institution und Organisation
104
5.3 Wandel
120
Zusammenfassung Teil B: Bedeutung der soziologischen Grundlagen für die Deinstitutionalisierungsdebatte der Behindertenhilfe und die empirische Studie dieser Arbeit
133
Teil C: Empirische Studie
140
6 Die empirische Untersuchung der Organisation N: Methodologie
140
6.1 Zur Einordnung, Fragestellung und Zielsetzung der empirischen Studie
140
6.2 Design der Studie
147
6.3 Verlauf der Studie
151
7 Ergebnisse
165
7.1 Anlass und Zielsetzung: „…wer die Anstalt regionalisiert, der ist in 5 Jahren Konkurs…“ (A.1.2: 183f.)
166
7.2 Organisation und Vermittlung – Vorgehensweisen zur Veränderung: „… wenn man alles zerschlägt, dann haben wir keinen mehr mit im Boot …“ (A.2.1_I: 1031f.)
174
7.3 Auswirkungen des Vorgehens am Beispiel der untersuchten Wohneinheit: „… allein der Umzug an sich bringt schon die größte Veränderung …“ (B.1.1: 652)
197
Teil D: Schlussfolgerungen
228
8 Deinstitutionalisieren durch organisationalen Wandel
228
8.1 Diskussion der Ergebnisse
228
8.2 Deinstitutionalisieren durch organisationalen Wandel: Schlüsselelemente
235
9 Offene Fragen
243
10 Schlusswort
245
Verzeichnisse
246
Literaturverzeichnis
246
Abbildungsverzeichnis
255
Tabellenverzeichnis
255
Rückumschlag
256
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